«Електроконтакт Україна»: робота з молоддю та вразливими групами долає кадрові виклики
«Інклюзія починається з готовності чути й підтримувати одне одного. Коли компанія створює умови, у яких кожен може реалізуватися, вона отримує не лише лояльність, а і справжню командну силу. Це також реальний спосіб зменшити кадровий дефіцит»,
каже Оксана Войтович, керівниця групи мотивації та розвитку персоналу ТзОВ «Електроконтакт Україна» (м. Золочів, Львівська область)
Кадрові виклики воєнного часу змусили українські компанії шукати нові підходи до роботи з персоналом. Для «Електроконтакт Україна» стало очевидно: традиційних інструментів уже недостатньо, якщо бізнес хоче залишатися стійким і розвиватися.
Участь у проєкті HR Boost for Better Employment у межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery стала для компанії можливістю переосмислити HR-підходи, обмінятися досвідом, отримати нові практики та застосувати їх у роботі.
«Нам не вистачало дієвих механізмів залучення і підтримки працівників, особливо тих, хто потребує індивідуального підходу. Ми шукали рішення, які допоможуть налагодити ефективну комунікацію, будувати довіру в команді та подолати вплив упереджень у роботі з вразливими категоріями населення», — зазначає Оксана.
Першим кроком стало глибше розуміння цільових аудиторій. Команда подивилася на HR через призму маркетингу: кого компанія може підтримати і хто, своєю чергою, може підтримати бізнес. Особливий акцент зробили на роботі з молоддю, адже саме в ній побачили значний потенціал для майбутнього.
Після участі в проєкті взаємодія з молодими людьми стала значно активнішою та системнішою. Оксана Войтович провела серію тренінгів для студентів на тему першого кроку до кар’єри: пошуку роботи, складання резюме та проходження співбесіди. Компанія також долучилася до співпраці з навчальними закладами, зокрема облаштовує навчальний кабінет у Золочівському професійному коледжі, де студенти зможуть на практиці спробувати себе в ролі монтера кабельного виробництва. Також планується проведення навчальних лекцій майстра виробничого навчання для студентів коледжу, під час яких вони зможуть краще зрозуміти особливості виробничих процесів на підприємстві.
У такий спосіб «Електроконтакт Україна» заявила про себе як про відкритого та сучасного роботодавця і водночас заклала основу для майбутнього працевлаштування молодих фахівців.
Паралельно компанія почала робити перші кроки в роботі з ветеранами. Один із таких прикладів — працевлаштування військового, який повернувся з полону.
«Для мене це був особливий досвід, адже нам довелося відійти від стандартних процедур працевлаштування. Ми збільшили термін проходження медичного огляду, підлаштувалися до його побажань щодо підбору робочого місця, а головне — намагалися не ставити зайвих запитань, адже людина була до цього не готова. Наразі працівник успішно працює в колективі та адаптується до цивільного життя», — ділиться досвідом Оксана.
Окремий напрям роботи — залучення жінок до «чоловічих» професій, зокрема на посади операторів верстатів із програмним керуванням, із попереднім внутрішнім навчанням.
Завдяки отриманим знанням і інструментам у межах Skills4Recovery компанія системно розвиває інклюзивні практики. В «Електроконтакт Україна» працюють внутрішньо переміщені особи, молодь, люди з інвалідністю та працівники «срібного віку». Віковий діапазон команди — від 18 до 73 років.
Довідково
Проєкт «Посилення HR для кращої зайнятості: вдосконалення кадрових практик для інклюзивного працевлаштування кваліфікованої робочої сили» впроваджується ГО «Центр "Ментор"» за фінансової підтримки Європейського Союзу, Німеччини, Польщі, Естонії та Данії в межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery, яка реалізується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та Solidarity Fund PL (SFPL).