«Спецтехоснастка»: відмова від HR упереджень відкриває нові можливості

«Я відчуваю гордість і задоволення, бо ми позбулися упереджень: “налагоджувальником не може бути жінка”, “молоді хлопці безвідповідальні й недосвідчені. Яка з них користь?”. Адже це лише наші застарілі уявлення, а дійсність зовсім інша»,

Катерина Бандурка, директорка з управління персоналом ТОВ «Спецтехоснастка» (Дніпропетровська область)

Війна змінила ринок праці. Знайти працівників стало складніше, а працювати «як раніше» майже неможливо. Для компанії «Спецтехоснастка» це означало необхідність прийняти зміни та відійти від звичних уявлень про роботу з персоналом.

Участь у проєкті HR Boost for Better Employment у межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery допомогла Катерині Бандурці як керівниці напряму з роботи з персоналом отримати підтримку та нові ідеї для впровадження змін, а згодом донести ці ідеї до керівників і спонукати їх спробувати діяти інакше.

Перші HR-зміни почалися з людей, яких раніше компанія часто оминала: молоді без досвіду та жінок у професіях, які традиційно вважаються «чоловічими».

Для цих груп у компанії створили програми стажування з навчанням безпосередньо на робочому місці. І дуже швидко стало зрозуміло: рішення було правильним.

Операторці машини Світлані Шенфельд запропонували навчання на налагоджувальницю машин. Раніше на цій посаді працювали лише чоловіки. Для неї розробили окрему програму стажування під керівництвом наставника. Світлана вже пройшла перший етап навчання, склала іспит і продовжує працювати та розвиватися в новій ролі.

Інший приклад — Ярослав Попов. Йому 17 років, він навчається на другому курсі фахового коледжу та працює слюсарем ремонтної служби. Компанія створила для нього безпечні умови праці, а практичний досвід допомагає краще розуміти професію під час навчання.

Паралельно команда почала працювати й над підтримкою ветеранів. Провели внутрішнє навчання для керівників підрозділів і поступово готують методичні матеріали, які допоможуть співробітникам усвідомити цінність, яку приносять колеги з досвідом військової служби, а колишнім військовим — легше адаптуватися до роботи в цивільному середовищі.

Важливою опорою для впровадження цих змін стали створені в межах проєкту HR Boost for Better Employment онлайн-курс та посібник «Інклюзія в дії». Вони допомагають HR-фахівцям вибудовувати системний підхід до адаптації, розвитку та включення працівників із різних вразливих груп.

«Тим компаніям, які ще вагаються, я б сказала одне: зміни все одно настали — бачите ви це чи ні. Тож у вас є вибір: прийняти й зрозуміти їх, щоб працювати ефективніше, або заперечувати й стояти на місці», — додає Катерина.

Досвід участі в Skills4Recovery показав: інклюзивні підходи — це не про компроміси. Це про нові можливості для бізнесу і реальні шанси для людей знайти роботу, утриматися в професії та розвиватися навіть у складні часи.

Довідково

Проєкт «Посилення HR для кращої зайнятості: вдосконалення кадрових практик для інклюзивного працевлаштування кваліфікованої робочої сили» впроваджується ГО «Центр "Ментор"» за фінансової підтримки Європейського Союзу, Німеччини, Польщі, Естонії та Данії в межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery, яка реалізується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та Solidarity Fund PL (SFPL).